2010 – 2011
Projectleider kerntakendiscussie
Opdracht: reik het college een voorstel aan waarbij 12 miljoen op de begroting kan worden bezuinigd.
Resultaat: met een projectteam van 10 medewerkers ondersteuning gegeven aan het bepalen van de politieke koers door de raad. Daarna met ondersteuning van een vijftal werkgroepen een bezuinigingspakket van €12 miljoen samengesteld. Door de raad overgenomen.
2009 – 2010
Manager Openbare Ruimte
Opdracht: geef leiding aan twee teams (totaal ongeveer 90 fte) die actief zijn in de keten van de openbare ruimte en doe voorstellen voor betere samenwerking.
Resultaat: via een reorganisatie één team gevormd met als resultaat een betere interne samenwerking en afstemming en bedrijfsmatiger en klantgerichter werken. Aantal medewerkers succesvol herplaatst.
2008 – 2009
Directeur/bestuurder
Opdracht: breng een advies uit over de toekomst van de Sportstichting. Aanleiding daarvoor is de sterk verstoorde relatie tussen gemeente en sportstichting.
Resultaat: analyse, toekomstvisie en plan van aanpak opgesteld voor professionalisering van de Sportstichting. Zorg gedragen voor een vernieuwde organisatie waaronder de benoeming van een nieuwe directeur en een nieuwe Raad van Toezicht. Aanzet gegeven voor de uitvoering van het plan van aanpak.
2008
Directeur Dienst Sport en Recreatie
Opdracht: geef leiding aan de dienst en herstel de vertroebelde relaties tussen dienst en college en tussen gemeente en sportsector
Resultaat: een interne en externe analyse opgesteld voor de herijking van het sportbeleid en bouwstenen aangereikt voor de toekomstige uitvoering van het sportbeleid. Veel aandacht voor interne en externe communicatie. Op die manier de basis gelegd voor herstel van het vertrouwen.
2007 – 2008
Afdelingsmanager Publiekszaken
Opdracht: begeleidt de afdeling in de overgang naar de nieuwe organisatie als gevolg van een gemeentebrede reorganisatie en geef met name aandacht aan onderlinge samenwerking.
Resultaat: leiding gegeven aan overgang van de afdeling naar de nieuwe
organisatie.
2007 – 2008
Afdelingsmanager Beleid & Strategie
Opdracht: geef in het kader van een gemeentebrede reorganisatie vorm aan de nieuwe afdeling Beleid en Strategie.
Resultaat: leiding gegeven aan de overgang naar een nieuwe afdeling. Aanzet gegeven voor de vorming van een visie op de toekomst (Coevorden 2020).
2006 – 2007
Hoofd Openbare Ruimte
Opdracht: geef leiding aan het ingenieursbureau, de buitendienst en het team wijkgericht werken en analyseer waarom een eerdere reorganisatie is vastgelopen.
Resultaat: de eerder opgestelde visie op de openbare ruimte en een daarop gebaseerde reorganisatie geëvalueerd en aanbevelingen gedaan om de afdeling weer goed op de rails te krijgen. Op basis van de evaluatie een breed plan van aanpak met 20 actiepunten opgesteld en uitgevoerd.
2004 – 2006
Secretaris / programmadirecteur
Opdracht: versterk de samenwerking tussen de gemeenten Sittard-Geleen, Schinnen, Beek en Stein en leg verbindingen naar de overige regio’s in Zuid-Limburg.
Resultaat: naast strategische agenda’s en concrete projecten leiding gegeven aan het opstellen van een (extern) advies over de toekomst van de regionale samenwerking. Als gevolg daarvan is het regiobureau opgeheven en de aansturing van de samenwerking ondergebracht bij de centrumgemeente Sittard-Geleen.