Een interimmanager slaat de brug tussen twee periodes en wordt ingeschakeld op een moment waarop de organisatie meestal zoekende is. Een duidelijk geformuleerde opdracht en resultaatgerichtheid en doortastendheid van de interimmanager zijn nodig om een opdracht succesvol af te ronden. Door zijn onafhankelijke positie kan en moet de interimmanager de organisatie een spiegel voorhouden. Daarmee levert hij een bijdrage aan het versterken van die organisatie.
Mijn uitgangspunten in het werk zijn een open en frequente communicatie, de overtuiging dat iedere mens talenten heeft, voortdurend zoeken naar de juiste mens op de juiste plaats, mensen betrekken, stimuleren, vertrouwen geven maar ook verantwoording laten afleggen. Ik wil het voorbeeld geven door te zeggen wat ik doe en te doen wat ik zeg.
Tussen opdrachtgever en opdrachtnemer moet het klikken. De opdracht moet inspirerend zijn. En als interimmanager wil ik het verschil kunnen maken, er moet duidelijk sprake zijn van toegevoegde waarde.
In mijn werk hanteer ik als rode draad een eenvoudige cyclus, gesymboliseerd door de cirkels in het logo: wat moet er gebeuren, wat hebben we daarvoor nodig, hoe organiseren we dat en wordt het beoogde doel bereikt?
|