Beeldhouwen en interimmanagement hebben vele overeenkomsten, zo heb ik tijdens een cursus beeldhouwen ervaren.
Allereerst is het van belang om te weten wat je wilt gaan maken. Wat moet het
resultaat zijn na vele uren hakken en zweten? Ofwel: waar wil je met je
organisatie naar toe?
"Je creëert volume door weg te hakken", heeft mijn
docente mij geleerd. In organisatietermen: maak duidelijk wat je doet door
prioriteiten te stellen. Durf accenten te zetten.
Er zijn verschillende
soorten gereedschap nodig om een beeld te maken. Daar moet je mee leren werken.
Ook bij organisatieontwikkeling en -verandering moet je van vele vaardigheden
gebruik maken en die vaardigheden moet je steeds verder verfijnen.
Een
beeld maken gaat stap voor stap en je komt al werkende vast en zeker voor
onvoorziene situaties te staan. Dat vereist creativiteit en
doorzettingsvermogen maar vooral ook optimisme en geloof in eigen kunnen. Bij
interimmanagement is dat niet anders.
Beeldhouwen is vechten met de steen.
De uitdaging is om te winnen. Zo is voor mij als interimmanager de grootste
uitdaging om de verandering in gang te zetten of de crisis te bezweren.
Belangrijke voorwaarde: houd de regie over het totale proces altijd in eigen
hand!
|